“在全力以赴的努力奋斗中，在人的心中会建立起坚定的信心和信念。”——《产生奇迹的行动哲学》

40年，改革开放带给了世界一个开放的现代中国。40年间，财富、思想、文化交织在一起，经历着深刻的重构与蜕变。然而，任何一段有关改革开放的叙事都不会忘记，正是星火燎原的企业家群体，顺应了改革也推动了改革。受益于改革开放打开的制度空间，又反过来打开新的改革空间，在某种程度上，他们成为最有创造力与活力的改革音符，奏响了改革史上生动、激越的交响曲。

回顾浙江改革开放40周年的企业发展史，有一个人的名字跃然纸上。

他20岁办厂，22岁组建皮革企业“托拉斯”，25岁成为当时桐乡最年轻的乡党委书记，26岁成为首个聘用制嘉兴市级机关局级干部，33岁成为嘉兴撤地设市以来第一个辞职下海者……在这份履历中，我们不难看出，这是一个极富改革冒险精神的人。他，就是佳源集团董事长沈玉兴。

我们走进沈玉兴，试图探寻这个“改革弄潮儿”背后的故事和心路。他为什么出发，他还在坚持什么，他又将带领佳源走向何处。

论人生：道路总有起落精神终可传承

1978年，安徽凤阳小岗村18位农民立下契约、按上手印，分田到户“大包干”，拉开了农村改革的序幕。这一年，沈玉兴在浙江嘉兴桐乡青石镇的东田村里当会计。此时的他也许不知道，改革的春风，也将吹进他的生活里。

1979年，村里的乡镇企业刚刚起步，不到20岁的沈玉兴接管了一家新筹建的皮鞋厂，他给皮鞋厂取了一个好听的名字——“足佳”。初生牛犊不怕虎，这个年轻人只用了两年时间就把这个只有10多个农民、3000元贷款起家、不到100平方米简陋平房作厂房的加工坊做成了他们乡经济效益最好的骨干企业。这还不够，他还打破了原有生产队的界限，在全乡10个村建立了制鞋厂，打造了中国乡镇企业中第一家皮革企业集团。

这个故事里，其实早已蕴含了佳源发展壮大的重要基因：敢为天下先，爱拼才会赢。1984年，《浙江日报》刊登了一篇名为《向改革者学习创新精神,省社队企业工作会议请步鑫生鲁冠球沈玉兴介绍经验》的文章，这个时代弄潮儿的脚步从此没有停歇。

在我们看来，企业家精神的内涵是多方面的，但最核心的是冒险和创新。冒险，是基于对机会的嗅觉和市场的洞察，体现了企业家的前瞻性；创新，则是从事“创造性的破坏”，是一种理性、稳定和持续的理念回归。

沈玉兴承认自己的天性里具有冒险的成分，并且认为人生本身就是最大的冒险。尽管也曾经历失败，辞职，卸下头顶光环；下海，连遭创业不利，甚至身无分文。但他是那个相信自己最终总能成功穿越沙漠的人。

“衡量成功的标准不在站立顶峰的高度，而在跌入低谷的反弹力。”做企业如同人生，注定面临诸多困难。但他为什么总能从失败中崛起，能从谷底再次攀上高峰？在沈玉兴看来，对一个企业家来说，不敢冒险是最大的风险，不能面临挑战和逆境则是最大的弱点。化危为机、把逆境当作反弹前的历练，是他面对困境时的本能反应，而这正是企业家精神的精确诠释。“我曾读过日本医学改革家德田虎雄的著作《产生奇迹的行动哲学》。这本书让我知道，理想是人前行的灯塔，而行动才能把理想变成现实。”沈玉兴说，这本书真正影响了他一生。“其中有个细节我至今印象深刻，一个拉着满满东西的人爬坡，边上一定会有人帮他；一个空着车在爬坡的人，一定不会有人帮他。”沈玉兴相信，自助者天助。人活着一定要有梦，而只有奋斗才能实现梦想。

谈及他心目中欣赏的企业家，他出乎意料地提到了一个老乡。他曾是嘉兴市电子陶瓷厂厂长、书记，1992年离休时，已经60岁，但老当益壮，带着持续燃烧的激情重新起跑，凭借着在陶瓷厂40年经营管理经验，开始了人生的第二次创业，他孤身一人到深圳销售电子元器件，背着大包零件找工厂，卖产品……沈玉兴说，壮士暮年仍然在不知疲倦地怀揣着他的梦想，这种精神让人肃然起敬。因为他同样相信，道路总有起落，但精神终可传承。

无论是冒险精神，还是创新精神，都是由使命感跟责任感一起驱动的。沈玉兴说，人的成功来自于内心世界的动力。“我觉得成功是内心世界评价的一种标准，因为你的人生不是代表别人，而是你内心世界给自己的评价。人往往失败在什么地方呢？就是太在意外在的评价。如果我在意外在评价，今天就不会再成功了，而要做到这一点，就要战胜虚荣心，将做人做事的心回归自然。”

论作品：为提升幸福指数造房子

春天来临的时候，走在嘉兴巴黎都市小区里面，仿佛漫步在一个美丽的大花园。巴黎都市开发始于2003年，在佳源的发展史上是一个里程碑式的楼盘，虽然已过去10多年，但它在嘉兴仍然是标杆之作。比如，它的人车分流、开放社区等设计理念，至今还在引领着嘉兴这座城市的人居潮流。

“要么不做，要做就做到最好。”“几十年专注做好一种产品或一个行业。”沈玉兴曾经去日本拜访一个常青藤企业，企业领导人已经是一位老先生了。沈玉兴问他，为何能成为日本地产行业的常青树？他说了两个结论：第一，不要过分地把土地存量搞得太大，要轻资产运作。第二，要开发符合老百姓需求的产品。

单单造个房子不需要我们开发商，而如果是个“作品”的话，那才是我们要做的事情。沈玉兴说，佳源要做一家有理想、有情怀的开发商。房子只是载体，在它之上是一整套生活方式及配套服务体系，再往上就是价值观体系。有什么样的价值观就有什么样的生活方式，你怎样信仰就怎样生活。

佳源的作品，一定是融合物质生活和精神追求的所在。

世界著名建筑大师黑川纪章曾经对他心中的理想住宅有过这样的描述：房子建在高处，有土有植物；居于其中，能够感知四季；自然风能够顺利进入建筑；在保证私密性的前提下，能够便于邻里之间的友好交流——这也就是沈玉兴所说的，他们的房子是种在花园里的。这是把匠造、审美与实用，感观与体验相互结合，精研细磨，千锤百炼凝聚成的佳源共识。

对佳源来说，房子是凝固的艺术，房子也是幸福的哲学。

有一个故事很说明问题。佳源的作品一直以来都非常重视竖向标高，但很多人都不明白这是为什么。直到有一次，沈玉兴在会议上作了解释：嘉兴自古是平原，生活在这里的人，对山有一种天然的亲切感。在小区内为业主营造高低起伏的物理空间，是让他们在小区内散步休闲时更有层次感，更好地提升业主的居住品质和幸福感。佳源不仅要关注天际线，还要关注地平线。

幸福感、便利感、安全感，在佳源的产品逻辑里，这三点是缺一不可的。从“小径分茬的公园”，到很多年前人车分流的设计理念，再到小区有偷盗现象保安先罚款的管理规则，这里面既有人与自然的和谐相融，也有邻里社群的重塑和建构，更有对人心安定的呵护与关照。“唯有此，才能建立产品的差异化竞争力；也唯有此，才能吸引到越来越挑剔的客户。”

如今，佳源的作品遍布全国各地，这星星点点的实践案例，正在凭借独有的精神特质，以一种可持续的方式践行着新的幸福生活，号召人们体验“回归”，回归家庭，回归生活，回归内心，回归自我。

“品质与富裕是两个不同的概念，品质是永恒的，财富是变动的。所以我们的房子不是提供给有钱人，而是提供给所有对未来生活有信心或对生活有美好向往的人。我们只是在围绕着为业主提升生活的幸福指数造房子。”

论事业：企业与社会，就像大树与土壤

中国特色社会主义的航船进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是新的机遇。高质量发展，本质就是创新；企业家精神，核心同样是创新，两者不谋而合。如何在中国制造以外拿出更多中国创造？如何在丰富产品的基础上提供世界级品牌？如何在微观场景中推动质量变革、效率变革、动力变革？无论是落实新发展理念还是化解新矛盾，无论是实现产品迭代还是顺应消费升级，新时代都在呼唤企业家的新探索。

2018年是佳源集团第5个五年发展规划的中间年，也是冲刺千亿目标的关键年，在以房地产为核心业务发展的同时，佳源实行电器零售、医疗养老、矿产开发、金融投资多元化经营战略，向“多元化、证券化、国际化、稳健化”道路迈进。

“千亿的目标对佳源来说意味着什么？”沈玉兴说，是更多的使命和责任。“那对你个人和员工来说意味着什么？”他说，是全新的思维方式和行动指南。择高处立，向难处行。今天的佳源和沈玉兴都在重新出发。

人才为核。“再高的山峰，再深的沟壑，只要我们的劲能往一处使，就一定会如履平地，一往无前。当然，苦干的同时，也要讲究方法，善用巧劲。”

比如，如何从1000多名符合年龄条件的员工中更加切实有效地选拔年轻总经理？佳源在2017年5月，通过各集团推荐年轻员工代表的形式，由总部组织召开了年轻员工的座谈会，再通过董事长直接与年轻员工面对面交流，及时发现人才，大力培养人才，为集团的后续发展储备人才，用“巧干”代替“苦干”，能借势的借势，能借力的借力，四两拨千斤地开展工作，做到举重若轻，事半功倍。

变革在即。“如果佳源不考虑做大做强，只想安稳度日，那么目前的体制机制完全可以不变，但佳源一个又一个更高的目标和追求，迫使总部必须要担负起佳源顶层设计者的职责。”

如何通过体制机制的变革，来推动集团向前发展。自我变革每天都在佳源发生。比如通过总部资金运营部的不懈努力，佳源集团被大公国际资信评估有限公司评为主体长期信用等级“AA+”，这也是全国仅有的两家民营房企之一，并借势打通银行间债券交易市场，发行购房尾款ABS等创新融资举措。

在沈玉兴看来，好的企业一定要坚持专业化、市场化、规范化的道路，一定要坚持走创新和效率驱动之路；好的企业家就是把企业做好，为社会创造财富和就业，为国家创造税收，为人民和公益慈善事业做贡献。真正的好企业、真正的企业家一定是这个社会永远的正能量。

初心不改。“养老产业是全社会的一个热点，嘉兴又是全国首批国家级医养结合试点单位，我们将利用这一机遇，在养老事业上有所作为。”沈玉兴说，“佳源要在人口老龄化的背景下，抓住新的发展机遇，目标是成为行业领跑者与典范。”

根据规划，在未来5年内，佳源集团下属的浙江佳源医养健康管理集团有限公司会以嘉兴为起点，以“医养结合、社区养老”为发展方向，致力于打造集医疗养老投资、养生养老、护理培训、健康管理为一体的综合性企业。公司将引入先进的管理模式，依靠医疗、互联网、智能科技等技术手段，结合标准化、规范化、人性化的贴心服务，为业主、用户提供高品质的养老养生、健康管理等系列服务。

党的十九大报告指出，“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”，其中所蕴含的坚忍不拔、百折不挠的奋斗精神正是企业家精神的内涵，也是佳源的文化基因。一代人有一代人的机遇，一代人有一代人的使命。如果说40年前的企业家们庆幸的是冰河解冻，那么今天的企业家，则更有机会在大河行船。40年前，沈玉兴身在其中，40年后，沈玉兴还在坚持，他要继续成为这个新时代的“弄潮儿”。

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