如何做好项目“四快”运营；如何挖掘在售项目潜力，提升售价和控制成本；如何做好项目前端融资及开发贷款工作；如何做好集团管理工作；如何抓住机遇拓展新项目；如何为企业发展做好人才储备；如何做好各类经济责任制的推广落实……

2018年7月17日上午，来自申城集团、杭城集团、五星集团等单位的13位代表进行了经验分享，每个人的发言都直击要害，干货满满。企业间的交流发言，不仅分享了经验做法，拓宽了工作思路，也增强了彼此的友谊，提升了团队的凝聚力，为下半年协力推进佳源千亿目标工作迈向新台阶，奠定了坚实的基础。

正如董事长沈玉兴所言，佳源今年下半年最根本、最迫切的任务就是要切实保证地产千亿奋斗目标的实现，佳源人要强化交流分享的意识，凝聚共识，统一思想，向标杆学习，把好的成功的工作经验推广应用起来，发挥示范的作用，形成合力效应，才能完成好每天的任务，全面超额实现2018年的千亿目标。

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